Inovação Corporativa

INOVAÇÃO CORPORATIVA

Entende-se que para potencializar uma iniciativa de inovação corporativa é necessário estabelecer e comunicar um método de trabalho que visa a definição de critérios de seleção de ideias/projetos, métodos, ferramentas de acompanhamento, apropriação de conhecimentos específicos para construção de uma proposta de valor, validação e avaliação dos resultados gerados alinhados aos objetivos estratégicos da organização.

Neste sentido, a Builtcode criou um método que potencializa empresas e startups no processo de inovação. Saiba mais navegando nos itens abaixo e/ou agende um café conosco.

A Builtcode possui um framework de avaliação de projetos denominado de Radar de Inovação, ele é capaz de agregar valor ao programa de inovação corporativa pois tornará o processo de seleção das ideias/projetos menos subjetivo e norteará as ações a serem realizadas ao longo das etapas do projeto. A Figura abaixo ilustra o Radar de Inovação.

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OVERVIEW DO MÉTODO

Para aplicar o método de inovação corporativa para sua empresa é sugerido o desenvolvimento gradativo das etapas do projeto. São elas:

  • Definição e alinhamento estratégico
  • Definição dos Critérios de Avaliação das Ideias/Projetos
  • Lançamento do Programa de Inovação Corporativa
  • Definição de macro atividades, ferramentas, treinamento e construção de uma proposta de valor para os projetos
  • Monitoramento
  • Apresentação dos Projetos e Avaliação dos resultados obtidos

ETAPA 1: Alinhamento Estratégico

Esta fase tem como objetivo principal compreender as expectativas da empresa/startup com o processo de inovação corporativa, bem como alinhar com os stakeholders o nível maturidade esperado dos projetos, prazos, apoiadores, recursos necessários e disponíveis, além da aprovação da dinâmica do processo de inovação a ser adotado.

ETAPA 2: Critérios de Avaliação das Ideias/Projetos

A Builtcode possui um framework de avaliação de projetos que será submetida a análise e customização de acordo com os objetivos da empresa.

Denominado de Radar de Inovação, ele é capaz de agregar valor ao programa de inovação corporativa pois tornará o processo de seleção das ideias/projetos menos subjetivo e norteará as ações a serem realizadas ao longo das etapas do projeto.

Nesta etapa, iremos compreender os objetivos e resultados esperados do programa de inovação, interesses dos patrocinadores e outros stakeholders e quais os principais indicadores de acompanhamento e critérios de sucesso do processo de inovação.

Ainda nessa etapa, realizamos os ajustes necessários no Radar de Inovação. O Radar de Inovação é um framework criado pela Builtcode e define os critérios para padrões de seleção e avaliação de projetos. Esses critérios serão customizados visando o total alinhamento com a estratégia de inovação da Empresa.

ETAPA 3: Lançamento do Programa de Inovação Corporativa

Esta etapa visa apoiar a equipe nas definições para o processo de lançamento do projeto e comunicação dos métodos, ferramentas e objetivos a serem alcaçados.

ETAPA 4 (operacional): Definição de macro atividades, ferramentas, treinamento e construção de uma proposta de valor para os projetoso

Após a definição dos critérios de avaliação dos projetos, bem como o entendimento dos objetivos com o programa de inovação da empresa, é necessário estabelecer as ações práticas para operacionalização dos projetos, portanto nesta fase de operacionalização compreende aplicar o Radar de Inovação na prática durante o período de aceleração dos projetos/ideias, bem como acompanhar a execução das seguintes tarefas:

  • Workshop de capacitação das equipes dos projetos/ideias;
  • Análise e sugestão de ferramentas de controle dos projetos;
  • Definição dos objetivos, fases e entregáveis de cada ideia/projeto;
  • Construção de documentos para padronização e formalização dos projetos;
  • Definição de um guia de inovação para orientação e direcionamentos para as equipes dos projetos;
  • Auxilio no alinhamento dos projetos com as áreas interdisciplinares;
  • Definição de indicadores de performance para cada projeto;
  • Monitoramento de cada projeto de acordo com o radar de inovação.

ETAPA 5: Monitoramento

Não se trata especificamente de uma fase do projeto e sim de um processo de monitoramento constante dos projetos. Baseado no Radar de Inovação, cada projeto será avaliado periodicamente visando medir o nível de maturidade e a definição do plano de ação visando os objetivos do programa de inovação.

ETAPA 6: Demo Day

No final do ciclo de inovação, é sugerido um momento ou evento de apresentação dos projetos as áreas que serão impactadas pelo resultado do processo de inovação. Sendo assim, apoiamos na viabilização deste processo, bem como apoiar na curadoria das informações geradas e na definição da documentação facilitando a transição para eventual implementação ou investimento.

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